優(yōu)秀的品牌，都會(huì)注重自己品牌的logo設(shè)計(jì)，南孚也不例外，今天四喜亮點(diǎn)包裝設(shè)計(jì)公司的小編整理了南孚的品牌介紹和南孚的logo設(shè)計(jì)，方便大家學(xué)習(xí)參考，給自己的品牌設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的logo。

福建南平南孚電池有限公司旗下電池品牌，成立于1988年。南孚主打產(chǎn)品包括堿性電池，紐扣電池，充電電池，手電，插排等。南孚牌電池是中國名牌產(chǎn)品、福建省名牌產(chǎn)品、南孚牌系中國馳名商標(biāo)。南孚擁有先進(jìn)的技術(shù)中心和博士后科研工作站，并與全國重點(diǎn)大學(xué)、中科院研究所合作成立多個(gè)新型能源研究中心，形成了先進(jìn)的科研創(chuàng)新機(jī)制。致力于為用戶提供擁有先進(jìn)科技和美好體驗(yàn)的電源產(chǎn)品和服務(wù)。

南孚的前身比較復(fù)雜，其母公司是由福建興業(yè)銀行、中國出口商品基地建設(shè)福建分公司、香港華潤集團(tuán)百孚有限公司(前者的子公司)四方合資在1988年組建的福建南平南孚電池有限公司。雖然頂著國企的名號(hào)，但南孚電池廠自己實(shí)際掌握的股權(quán)僅有40%，后三家分別占股15%、20%、25%，太過分散的股權(quán)為日后慘遭多次甩賣埋下了隱患。轉(zhuǎn)眼到了1999年，引進(jìn)外資的風(fēng)潮在國內(nèi)一時(shí)火熱，成為了當(dāng)時(shí)的“政治正確”。而為了貫徹“國有資產(chǎn)從非競爭性領(lǐng)域退出”的方針，作為重點(diǎn)國企的南孚被市政府加入了首批退出國資，引進(jìn)外資的名單。其實(shí)當(dāng)時(shí)南孚并不缺乏資金，南平市國資委也承認(rèn)，主要目的不是出于資金的考慮，而是希望通過改變股本構(gòu)成，引進(jìn)新的管理思路，理順法人治理結(jié)構(gòu)。

在此背景下，上述股東以南孚69％股份作為出資，與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加波政府投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，中方持股51％，外方持股49％。雖說這種持股比例是當(dāng)時(shí)合資過程中的一種慣例，至少從表面上看還是保證了中方掌握絕對(duì)控制權(quán)的慣例，但由于南孚控股方股權(quán)分散，外方股東實(shí)際只要再獲得2％的股份，就可控股新成立的中電池，從而間接控股南孚。

盡管摩根士丹利擅長的是資本運(yùn)作，加入南孚的目的就是讓所擁有的資本增值，但摩根士丹利依舊給南孚帶來了積極的影響。比如，2000年，摩根士丹利就向南孚提交報(bào)告，提醒南孚注意傳呼機(jī)市場衰退的信號(hào)，讓南孚得以提前調(diào)整，從容應(yīng)對(duì)。之后摩根士丹利還請(qǐng)來了美國著名人力資源咨詢公司美世（Mercer)，幫助南孚改造人力資源管理體系。在沒有裁員的情況下，當(dāng)年即為南孚減少成本2000多萬元。2002和2003兩年，南孚在銷售額出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，利潤反而保持了10%的增長率，稅前利潤超過2億元。南孚電池總經(jīng)理丁曦明坦言跟“洋東家”學(xué)習(xí)到不少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。然而資本的本性從來就不是做慈善。寄希望于中電池能在香港上市，帶來巨額股票收益的摩根士丹利在上市計(jì)劃擱淺后失去了耐心，于2003年將中電池股份賣給了美國消費(fèi)品生產(chǎn)商吉列公司。南孚也因此成為了一家“外企”，無顏再掛出民族品牌的招牌。

合資后僅過了大約一年，中方股東之一的百孚公司就因?yàn)樵谙愀鄢唇鹛潛p，其持有的部分南孚股份被摩根士丹利間接收購，而2002年時(shí)，更是連南平市政府持有的中電池股份也因上市大計(jì)受阻而轉(zhuǎn)讓給外資股東，換句話說，南孚的控制權(quán)此時(shí)已經(jīng)轉(zhuǎn)入外資手中。

南孚由民族品牌變成外資手里的籌碼，自家的孩子改了姓，1954年帶領(lǐng)7人建立南孚電池廠，走過幾十年風(fēng)雨路的創(chuàng)始人陳來茂也因此在2003年黯然離職。在摩根士丹利看來，兼營電池業(yè)務(wù)的吉列比自己更懂行業(yè)相關(guān)情況，不失為一個(gè)好的下家。但對(duì)南孚來說，情況就尷尬了。

吉列收購南孚之后，也并沒有想真正要發(fā)展南孚，因?yàn)榧杏凶约旱碾姵仄放平鸢酝?，所以一時(shí)之間，南孚成了金霸王的代工廠商和經(jīng)銷渠道，南孚業(yè)績開始下滑了。2005年寶潔又收購了吉列，外資競爭對(duì)手并非真的要把中國產(chǎn)品收購進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，而是從競爭策略出發(fā)，并且我們看到中國品牌被收購之后命運(yùn)大多不佳，因?yàn)樵诒粐H對(duì)手收購后普遍存在著“靚女出嫁”就被“雪藏”的情況。

這種情況直到2014年才好轉(zhuǎn)，當(dāng)時(shí)鼎暉投資，一共收購南孚電池78.775%的股份，整個(gè)交易價(jià)格近6億美元，想當(dāng)初1億賣掉的股份，現(xiàn)在花了6億才買回。

不過到2014年之后，國內(nèi)的電池已經(jīng)發(fā)生了很大變化，小米移動(dòng)電源以一只充電寶創(chuàng)造了年銷幾千萬只的刻錄，這時(shí)候南孚覺得不能再靠堿性電池，于是定了基調(diào)，接下來堿性電池只能占業(yè)務(wù)量一半甚至以下，必須要轉(zhuǎn)型。所以從2014年起，南孚做了很多的新產(chǎn)品，其中最為出名的就是充電寶和無線充電器了，也算是轉(zhuǎn)型成功了。

南孚logo設(shè)計(jì)欣賞

從南孚logo設(shè)計(jì)，我們可以發(fā)現(xiàn)這些規(guī)律

1、簡潔明了

市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種品牌層出不窮，人們是沒有時(shí)間去刻意記憶某個(gè)品牌的，只有那些簡潔明了，讓人一目了然的logo才能夠更容易被人們記下來。

2、表達(dá)準(zhǔn)確

logo設(shè)計(jì)本身就是為品牌服務(wù)的，所以它一定要準(zhǔn)確傳達(dá)品牌信息，讓受眾看到logo就能夠想到品牌及其產(chǎn)品。

3、設(shè)計(jì)有美感

logo設(shè)計(jì)公司表示，logo設(shè)計(jì)某種程度上就是企業(yè)的門面，門面漂亮美觀才能夠吸引更多的人來關(guān)注。所以，logo設(shè)計(jì)造型要優(yōu)美有感染力，能夠給人帶來視覺的審美享受。

4、適用性

logo是企業(yè)一直使用的標(biāo)志，一般不會(huì)隨意更改。所以logo設(shè)計(jì)要具有適用性，能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，不管什么時(shí)候都能夠發(fā)揮作用。

5、講究策略

logo設(shè)計(jì)一定要把握好技巧，不能出現(xiàn)雷同的情況，要?jiǎng)?chuàng)新，有特色的logo才更具有吸引力。

結(jié)合南孚logo設(shè)計(jì)，四喜亮點(diǎn)包裝設(shè)計(jì)建議朋友們?cè)谠O(shè)計(jì)自己的logo時(shí)，也應(yīng)該注重以上五個(gè)原則。