優(yōu)秀的品牌，都有一個(gè)優(yōu)秀的logo，夏進(jìn)的logo設(shè)計(jì)也是非常優(yōu)秀，在品牌logo設(shè)計(jì)上，夏進(jìn)肯定是下了一番功夫，這樣的品牌更容易做強(qiáng)，做大，獲得消費(fèi)者喜愛。四喜亮點(diǎn)包裝設(shè)計(jì)公司的小編整理了他們的品牌故事和logo圖片，順便還總結(jié)了logo設(shè)計(jì)的一些基本規(guī)律，一起學(xué)習(xí)吧。
品牌介紹 品牌隸屬寧夏夏進(jìn)乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司旗下，成立于1992年。夏進(jìn)目前產(chǎn)品達(dá)80余種，不僅滿足了不同區(qū)域、年齡、職業(yè)人群的不同需求，而且拓展了產(chǎn)品品類，讓消費(fèi)者獲得了更全面均衡的營(yíng)養(yǎng)， 夏進(jìn)牌牛奶是寧夏地區(qū)暢銷品牌，其知名產(chǎn)品包括牛奶、酸奶、乳飲料等。
品牌故事 夏進(jìn)乳業(yè)成立于1992年，依賴于其“重視奶源、重視質(zhì)量、重視品牌的戰(zhàn)略”以及本土優(yōu)勢(shì)，成功地從當(dāng)?shù)氐?5家乳品企業(yè)中脫穎而出，成為寧夏自治區(qū)政府重點(diǎn)支持的“乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭項(xiàng)目”，并獲得資金等方面的重點(diǎn)支持。隨后，夏進(jìn)又獲得西北重點(diǎn)零售企業(yè)“新華百貨”的持續(xù)資金支持。得到了強(qiáng)勢(shì)支持后的夏進(jìn)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)更是讓人興奮不已，憑借著優(yōu)質(zhì)的奶源、良好的品牌和充足的資金，登上了銀川、西安等乳業(yè)市場(chǎng)的榜首位置，并成為西北地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)的乳品企業(yè)。
2002年，立足西北的夏進(jìn)依托西北市場(chǎng)，開始向華北乃至全國(guó)市場(chǎng)滲透。但由于缺乏品牌知名度和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，一心急于擴(kuò)展全國(guó)市場(chǎng)的夏進(jìn)在全國(guó)化運(yùn)動(dòng)中以失敗告終。
2003年，面對(duì)資金雄厚、品牌強(qiáng)勢(shì)的巨頭，夏進(jìn)面對(duì)進(jìn)退兩難的局面：由于具備一定的資產(chǎn)和生產(chǎn)規(guī)模，不可能像初創(chuàng)的小企業(yè)那樣隨時(shí)靈活應(yīng)變并進(jìn)行轉(zhuǎn)型；但又沒有巨頭們的資金實(shí)力和廣告投入。對(duì)這時(shí)的夏進(jìn)而言，尋找一個(gè)相對(duì)安全和穩(wěn)定的銷售出口，消化夏進(jìn)的龐大產(chǎn)能，并能賺取一定的利潤(rùn)成為惟一的出路。
一直思索如何才能夠擺脫價(jià)格戰(zhàn)給夏進(jìn)帶來的困境，并且能為夏進(jìn)提供持續(xù)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)的鄭衛(wèi)國(guó)，一聽聞中國(guó)實(shí)力最強(qiáng)的商業(yè)連鎖大鱷家樂福要在國(guó)內(nèi)挑選其自有牛奶品OEM提供商的消息，當(dāng)即決定與其主動(dòng)接洽。在經(jīng)過了家樂福從消費(fèi)者“盲測(cè)”打分，到深入夏進(jìn)車間“驗(yàn)廠”等嚴(yán)格的檢測(cè)之后，夏進(jìn)終于如愿以償，成為家樂福牌牛奶的OEM生產(chǎn)廠商。
夏進(jìn)乳業(yè)成立于1992年，依賴于其“重視奶源、重視質(zhì)量、重視品牌的戰(zhàn)略”以及本土優(yōu)勢(shì)，成功地從當(dāng)?shù)氐?5家乳品企業(yè)中脫穎而出，成為寧夏自治區(qū)政府重點(diǎn)支持的“乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭項(xiàng)目”，并獲得資金等方面的重點(diǎn)支持。隨后，夏進(jìn)又獲得西北重點(diǎn)零售企業(yè)“新華百貨”的持續(xù)資金支持。得到了強(qiáng)勢(shì)支持后的夏進(jìn)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)更是讓人興奮不已，憑借著優(yōu)質(zhì)的奶源、良好的品牌和充足的資金，登上了銀川、西安等乳業(yè)市場(chǎng)的榜首位置，并成為西北地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)的乳品企業(yè)。
2002年，立足西北的夏進(jìn)依托西北市場(chǎng)，開始向華北乃至全國(guó)市場(chǎng)滲透。但由于缺乏品牌知名度和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，一心急于擴(kuò)展全國(guó)市場(chǎng)的夏進(jìn)在全國(guó)化運(yùn)動(dòng)中以失敗告終。
2003年，面對(duì)資金雄厚、品牌強(qiáng)勢(shì)的巨頭，夏進(jìn)面對(duì)進(jìn)退兩難的局面：由于具備一定的資產(chǎn)和生產(chǎn)規(guī)模，不可能像初創(chuàng)的小企業(yè)那樣隨時(shí)靈活應(yīng)變并進(jìn)行轉(zhuǎn)型；但又沒有巨頭們的資金實(shí)力和廣告投入。對(duì)這時(shí)的夏進(jìn)而言，尋找一個(gè)相對(duì)安全和穩(wěn)定的銷售出口，消化夏進(jìn)的龐大產(chǎn)能，并能賺取一定的利潤(rùn)成為惟一的出路。
一直思索如何才能夠擺脫價(jià)格戰(zhàn)給夏進(jìn)帶來的困境，并且能為夏進(jìn)提供持續(xù)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)的鄭衛(wèi)國(guó)，一聽聞中國(guó)實(shí)力最強(qiáng)的商業(yè)連鎖大鱷家樂福要在國(guó)內(nèi)挑選其自有牛奶品OEM提供商的消息，當(dāng)即決定與其主動(dòng)接洽。在經(jīng)過了家樂福從消費(fèi)者“盲測(cè)”打分，到深入夏進(jìn)車間“驗(yàn)廠”等嚴(yán)格的檢測(cè)之后，夏進(jìn)終于如愿以償，成為家樂福牌牛奶的OEM生產(chǎn)廠商。
1、簡(jiǎn)單易懂的設(shè)計(jì)更易于記憶，有更高的辨識(shí)度。就像蘋果、耐克、麥當(dāng)勞的金拱門等所有符號(hào)我們都能輕易描繪。這種簡(jiǎn)單性用途廣泛，包括讓logo更有效適用于不同尺寸，而且只要你避免隨大流，簡(jiǎn)單的方法可以延長(zhǎng)設(shè)計(jì)的保質(zhì)期。
2、深化了解客戶的品牌歷史，對(duì)客戶以前所運(yùn)用過的標(biāo)志規(guī)劃逐個(gè)加以檢視，然后問自己，這些標(biāo)志有哪些地方是不能傳達(dá)現(xiàn)有品牌的。 特別關(guān)于一些具有悠久歷史的公司，這個(gè)進(jìn)程十分有趣。
3、整體形象的設(shè)計(jì)，LOGO不同的結(jié)構(gòu)會(huì)給人不同的心理意識(shí)，就像水平線給人的感覺是平緩、穩(wěn)重、延續(xù)和安靜，豎線給人的感覺是高、直爽、輕和浮躁感，點(diǎn)給人的感覺是擴(kuò)張或收縮，容易引起人的注意等。
像夏進(jìn)這些優(yōu)秀的品牌，在logo設(shè)計(jì)上都是符合這些原則的。
