有時候，色彩好像被用亂了，行業(yè)色似乎一直制約著我們對色彩的選擇。這時，品牌管理者們就需要對一些色彩做一些脫離常規(guī)的改造。青綠色很少與食品聯(lián)系在一起，但亨氏則把青綠色和自己知名的品牌畫上了等號。殼牌的黃色、吉百利的紫色和戈登的綠色都向不同的消費者傳遞了不同的價值觀，如圖3-22所示。其他一些與顏色相關(guān)聯(lián)的，在品牌識別方面做得較突出的還有許多煙草品牌。其中一些品牌巧妙地將消費者的注意力從煙草產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到了品牌的色彩識別上，這一舉動讓一些煙草公司巧妙地回避了公眾對于煙草廣告上吸煙形象的顧慮和擔心。

殼牌的黃色，吉百利的紫色，戈登（Gordon）的綠色，正逐漸成為行業(yè)個性的體現(xiàn)

如今的消費者太過于習(xí)慣各種產(chǎn)品的色彩編碼，以至于他們會預(yù)期某些品牌運用某些特定的色彩。如果是一個新的科技品牌，我們會大致想象它的色彩會是藍色系或相近色系。一般認為，任何導(dǎo)致困惑和沖突的改變都意味著較差的宣傳效應(yīng)，但大膽嘗試有時也會一舉成功。一個經(jīng)典的案例就是某英國食品公司沃克斯的一款鹽醋口味的薯片。按照慣例，制造商生產(chǎn)的該款薯片是藍色包裝。但是后來，沃克斯公司決定將包裝換成綠色。這一舉動在一開始的時候，給消費者造成了困惑。因為在當時，綠色大多與流行的芝士洋蔥口味聯(lián)系在一起。但是最終這一策略卻奏效了，沃克斯公司的銷售額因此得到上升。

許多年前，藍色以前從來很少被用作酒的色彩。然而孟買藍寶石金酒，瓶身由藍色玻璃制成，瓶中的酒看上去也成了藍色，這讓先前十分傳統(tǒng)的品牌融合了現(xiàn)代感氣息。國內(nèi)的藍色洋河酒由此得到啟示，成功以色彩優(yōu)勢創(chuàng)造出獨特的記憶點，迅速成長為國內(nèi)領(lǐng)先的白酒品牌。

洋河酒業(yè)成為改造顏色，塑造品牌獨特視覺記憶的典型案例

畢雷（Perrier）也是一個結(jié)合形狀、富有創(chuàng)意地運用色彩創(chuàng)造出成功的品牌。突破分類束縛的色彩特別能創(chuàng)造出一個品牌非同尋常的影響力。比如前文提到的當亨氏（Heinz）把它的一款番茄醬的顏色改成了綠色時，就引起了巨大的關(guān)注。